全球研究:商业成功依赖于强大的CIO-CFO合作关系

在当今瞬息万变的商业世界中，各组织都希望cio能够帮助企业为不确定的未来做好准备。首席信息官必须为他们的组织配备工具和技能，以快速和准确地采取行动和调整。他们必须利用和操作数据来创造新的价值。

我们对高级财务和IT领导者的调查《首席财务官-首席信息官关系:erp金融转型之路》-发现随着IT从成本中心转变为价值创造者，CIO的角色也发生了同样的变化。

“过去两年改变了我们对客户、合作伙伴和员工的看法。”欧内斯托·博阿达说他是Workday的临时首席信息长。IT组织需要改变他们的运作方式。我们必须成为合作伙伴和产品组织。我们交付的产品、功能和华体会体育注册特性支持业务。”

但大多数IT领导者表示，他们的传统企业资源规划(ERP)系统无法胜任这项任务。事实上，调查显示，65%的cio认为他们的ERP系统不够灵活，无法满足当今商业环境的需求。

具有前瞻性思维的首席信息官将具有挑战性的业务环境视为重新思考传统ERP环境的机会。新的敏捷技术简化了IT功能，并为首席信息官提供了更高的可视性。IT行业领导者表示，数字金融转型的好处包括:

• 改进采购和采购(43%)。
• 简化财务结算、合并和法定报告的工具(26%)。
• 低价值任务的自动化，释放财务员工的时间(24%)。

但要实现数字金融转型，首席信息官们认识到，他们必须与首席财务官合作并保持一致——在IT的简单性和敏捷性目标与不断扩大的金融范围和复杂性之间取得平衡。这种一致性对未来的业务成功至关重要。

寻找共同点

获得高水平it -财务一致性的组织正在收获回报。这些高度整合的组织在过去两年中更有可能开发和部署数字金融战略，与那些it金融整合程度较低的组织相比(37%对31%)。在57%的高度一致性组织中，IT经常为财务提供新兴技术建议(而在低一致性组织中，这一比例为44%)。

然而，在近三分之一(31%)的组织中，IT和财务很少或从未对齐。这些组织报告尚未制定数字金融转型战略的可能性是同行的两倍(22%比11%)。

在首席信息官和首席财务官实现整合和数字化转型之前，必须清除一些重大障碍。两个这样的障碍?时间和资金。虽然大多数cio表示他们的ERP系统无法满足当今的业务需求，但超过一半(54%)的cio表示他们没有时间对ERP系统进行现代化升级。41%的人表示，有限的时间、预算和/或资源阻碍了他们的团队简化遗留财务系统和消除技术债务的能华体会体育彩票全站力。

人才是另一个障碍——具体来说，确保IT团队成员拥有他们所需的财务专业知识。为了成功实现数字金融转型，IT人才必须培养其金融素养技能。

事实上，首席信息官们表示，金融素养是IT团队支持数字金融转型所需的第二重要技能。37%的首席信息官表示，这种转变最有价值的技能是数据和分析，26%的首席信息官表示，金融知识(与监管和合规有关)。超过三分之二(69%)的首席信息官认为，尽管他们的团队对金融知识知之甚少，但他们的团队仍面临着创新金融技术的压力。只有44%的人相信他们的团队拥有跟上新兴金融技术步伐所需的技能。

为了充分实现数字金融转型的好处，首席信息官必须:

• 利用数据为财务团队提供新的价值。只有46%的IT和财务主管表示，他们现在拥有财务团队快速做出准确决策所需的系统。这对IT行业来说是一个巨大的机遇。

• 确保IT和财务在技术决策上保持一致。在近一半(44%)的组织中，IT和财务很少在新技术投资的价值驱动因素上保持一致。为了改善这一点，首席信息官们需要在关键的财务会议上占有一席之地。

• 与财务部门建立合作关系。首席信息官们需要确保他们的团队拥有正确的工具和技能，这样他们才能掌握财务知识。如果财务和IT可以一起合作，他们就可以朝着共享的业务结果工作。

要了解更多关于数字金融转型的现状，以及它如何影响金融和it之间的关系，请下载“首席财务官-首席信息官关系:erp金融转型之路”