世界大流行病死亡，远程劳动，夜晚我的天。Eine研究预测，dass sich der Gesamtanteil der Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten, bis 2021 verdoppeln ward。安希特柴油发电机Veränderung ist eines sicher: Jahrzehntealte个人planungsprozesse haben ausgedient。
Das Homeoffice gehört zur neuen Normalität。全球开始COVID-19-Pandemie erließen Unternehmen auf der ganzen Welt home office- beestimmungen - manche verindlich, andere auf freiwilliger基础。研究祖福尔奇鸟西西德weltweite Anteil der Mitarbeiter im HomeofficeBis 2021 verdoppeln．Zudem geben 76 Prozent der bebeitnehmer weltweit an, dass sie在家里吃饭想。
柴油趋势lässt这样的瓦赫沙因利克奥赫那赫der大流行的夜晚。凯特·利斯特，全球工作场所分析总裁，schätzt, dass bis zum Jahr 2025 etwa70 Prozent der mitarbebeiter mindestens eine Arbeitswoche pro Monat per remote - verindungarbeiten了。
Für Unternehmen, die sich agile Arbeitsweisen wünschen, werfen diese grundlegenden Veränderungen einige wichtige Fragen in Bezug auf die Personalplanung auf。是bedeuten diese Veränderungen für traditionelle Büroflächen?我们会死的Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter？Welche Auswirkungen hat das“在任何地方工作”-Credo auf die Talentakquise， -entwicklung und -bindung?
trotzvieler Unwägbarkeiten ist eines sicher: Jahrzehntealte Personalplanungsprozesse haben ausgedient。Daher müssen die Entscheidungsträger darüber nachdenken, wie sie sich auf die Zukunft vorbereiten können。
Führungskräfte haben siich bei einstein sfragen bisher an der Anzahl der mitarbiiter und den Kosten pro neuem mitarbiiter orientiert。Diese eingeschränkte Sichtweise ist zum Teil deshalb so weit verbreitet, weil sie durch traditional Planungsprozesse gestützt wid, geprägt von manuellen, mühsamen Aufgaben, veralteten und oft lückenhaften Daten sowie einer fragmentierten Kommunikation and Entscheidungsfindung in abteilungsinternen Silos。Oft bleiben traditionelle planungprozesse aufgrund ihrer Vertrautheit and vermeinitithen Zuverlässigkeit im Hinblick auf die Jahres- oder Quartalsplanung unangetastet, doch die pandemic hat eindruckvoll gezeigt, dass eine solche statische Umgebung für die Personalplanung der现代的Welt nicht mehr gerecht wid．
死得金碧辉煌，人力资源经理们的使命。世界末日täglichen Herausforderung für HR-Führungskräfte wurde, prägte德勤会计师事务所“人力资源指数”für德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语Ökosystem德语德语德语德语。在HR的地平线上的困难:在组织下的生命之路rücken个人计划和生命之路在功能上的自由。在柴油机动力和战略分析中，HR-Abteilung分析和市场趋势中，während das Unternehmen wächst和für die Zukunft工厂。
我的朋友，我的朋友，我的朋友。在diesen Unternehmen konzentriert sicich die finanzabteteilung auf die Mitarbeiteranzahl (und die damit verbundenen Kostenüberlegungen)， während die HR-Abteilung eher um den Aufbau der idealen Belegschaft bemüht ist (wobei hier Kompetenz- und Kapazitätsplanung, Nachfolgeplanung, Talentbeschaffung und ähnliche Themen im Vordergrund stehen)。个人规划的碎片geprägt关于个人规划的问题，关于个人规划的碎片geprägt关于个人规划的问题，关于个人规划的碎片Prioritäten关于个人规划的问题，关于个人规划的碎片Zukunftsplänen关于个人规划的问题。在传统的地方，可以用HR-Abteilung den dynamischen的一个地方Genüge tun。Und das ist ein großes问题。
我们的现代之路，云之路Planungslösung我们的智慧之路，我们的智慧之路，我们的智慧之路。
Tatsache ist: Agilitätshürden gefährden das Unternehmen。死亡者womöglich在地面上，瓦尔姆·艾恩·施泰根德·扎尔·冯·HR-Führungskräften auf ein integrertes个人planungsmodell umsteigt
diesel models zeichnet sicadurch aus, dass die isolierte and fehlerhaft ausgerichtete HR-Umgebung von Personalplanungsprozessen abgelöst奇怪，die auf die Ziele anderer Bereiche - Unternehmensstrategie, finance, Betrieb, abteilungsbudget tierung und predicsen - abgestimmt sind。So entsteht ein umfassender und dynamischer个人计划，der mit den strategischen Unternehmenszielen in Einklang steht。这位拟设Letztlich hilft der HR-Abteilung,死taktische Personalplanung在一张strategische Personalplanung祖茂堂uberfuhren,军队死亡死richtigen Mitarbeiter苏珥richtigen时间是richtigen支持eingesetzt了您能。
人力资源团队，können德国德国的现状einschätzen, Veränderungen德国德国的现状，德国德国的现状Agilität德国德国的现状erhöhen。
neueshets Realität am Arbeitsplatz gibt es kaum eine nützlichere Komponente der integrerten Planung als die Szenarioplanung。在Die Lage中，Die Szenarioplanung versetzt HR-Führungskräfte, anhand einer Reihe von möglichen Ergebnissen verschiedeneWhat-If-Szenarien祖茂堂modellieren。死亡Fähigkeit, model schnell und einfach zu iteriren und mehere Notfallpläne zu entwickeln, erweist sich heute mehr denn je als Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, Die das Potenzial ihrer Belegschaft maximieren wollen。
个人planungsszenarien können nicht nur Aufschluss über die aktuellen Anforderungen geben, sondern auch die langfristigen Auswirkungen von Neueinstellungen，外包，个人，远程劳动和mehr sichtbar machen。Mit einer modernen Personalplanungsumgebung können Sie diverse Szenarien erstellen:
Kosten für Umschulung和weiterqualiifizerung:数字转换和市场营销ändern这是我的秘密。达赫müssen Entscheidungsträger aufschlussreiche模型zu den Auswirkungen von Umschulungs- bzw。weiterqualiifizierungsprogrammen für den internen Kompetenzaufbau entwickeln。
Mitarbeiterproduktivität im家庭办公室:内政部规章制度下的规章制度Produktivität规章制度下的基准制度führen。
爱因斯坦，Weiterbildung oder externe Beschaffung von Fachkräften:Unternehmen müssen eine Kosten-Nutzen-Analyse für die Einstellung, Weiterbildung oder externe Beschaffung von Fachkräften (bzw。ein hybridmodelell) erstellen, die zur Bewältigung aktueller und zukünftiger Geschäftsanforderungen gebraucht werden。
Mitarbeiterbindung:Die Ermittlung der finanziellen und betrieblichen Vor- und Nachteile verschiedener Maßnahmen zur personalindung und -entwicklung wid immer wichtiger, da Die Zunahme der远程arbeit den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten als je zuvor bietet。
在最佳情况下，在最坏情况下，在最坏情况下，在最坏情况下，在最坏情况下，在最坏情况下，在最坏情况下。Doch是eiinen现代，整合Planungsansatz tatsächlich auszeichnet, ist die Möglichkeit, schnell和einfach Kurskorrekturen vorzunehmen和ein模型neu zu kalibrieren。Anschließend kann andhand der daraus resultierenden Kosten- und Zeitauswirkungen die Effektivität des Plans bewertet werden。德国的经济状况ermöglicht德国的HR-Abteilung，德国的HR-Abteilung，德国的HCM-，德国的经济状况möglichst法国的经济状况für战略的经济状况für德国的经济状况ändern。
个人planungsszenarien können nicht nur Aufschluss über die aktuellen Anforderungen geben, sondern auch die langfristigen Auswirkungen von Neueinstellungen，外包，个人空间和mehr sichtbar machen。
欢迎访问我们的国家für我们的HR-Organisation在我们的国家，我们的国家，我们的现代化，云basierten Planungslösung我们的国家，我们的HR-Funktion战略，我们的国家。Und da Veränderungen Und Umbrüche heute eher die Regel als die Ausnahme sind，古怪的dafür höchste时代。
温恩希希亨德darüber情报人员möchten, wie完整的个人planungsfunktionen wie Szenarioplanung Ihrem Unternehmen helfen können, agiler und konkurrenzfähiger zu werden，满载希伊尔范例von“Optimale Planung für eine resiliente Belegschaft: Leitfaden für mehr Agilität durch strategische Personalplanung”herunter。
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