Globale工作室：Le Skill Della Forza Lavoro E L'Accesso AI Dati Sono Ostacoli Alla数字转换

èil terzo anno consecutivo che svolgiamo un'indagine tra i商业领袖per sapere pricali fattori fortiscono（o ostacolano）il loro loro percorso percorso vercorso verso versol'AgilitàagilitàAziendale。I Primi Risultati Del Nostro Studio，Intitolato“ Colmare Il Gap dell'accelerazione Digitale per una Digital Transformation sostenibile”，Mostrano Che le ambizioni digitali sono sono piupiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiùpiù

Quello Che Emerge dallo Studio flow，Al Netto di Lieve Rallentamento，Il Ritmo incessante della trasformazione delle aziendeèlungidall'arrestarsi。La parte dello studio che prevedeva un colloquio diretto con gli intervistati ha evidenziato che i dirigenti sono determinati a perseguire la trasformazione, ma cercano di attuarla con modalità più sostenibili perché il ritmo del cambiamento registrato durante la pandemia è insostenibile nel lungo periodo.准6 Intervistati su 10（58％）Dichiarano Che Per Loro la Digital Transformation dydiarano digital TransformationègiàRallentata，o prevedono che rallenti of Futuro。

A questo si aggiunge la consapevolezza che le ambizioni digitali possono essere frenate dalla realtà: i problemi continui di approvvigionamento a livello globale e la difficoltà a reperire e trattenere lavoratori a contatto col pubblico ne sono la prova lampante.Anche Le Aspettative Legate Alla Crescita del Fatturato digitale si sono fatte dunque piupiqiùeRealistiche。

parlando di flussi di fatturato legato al digitale，i dirigenti stanno pabosendo un attegiamentopiùpragmaticopiùpragmatico在merito aled ales a a ther iL futuro Aspettative。NEL 2020 IL 36％degli Intervistati si vatha che Il Comparto Digitale avrebbe coperto IL 75％opiùdelfatturato nel giro di tre anni。Ora le Aziende Che la Pensanocosìsonoappena IL 13％ - piùrispettoal oferpoto predemico中的un punto percentuale。il dato suggerisce che le aspettative stanno virando verso un maggiore colleismo。degno di nota and and fatto che le previsioni per fatturato legato al digitale al digitale siano cresciute pochissimo rispetto ai livelli livelli pre-pandemia。

Sono Inoltre Meno Meno Numerose le inse che adottano un Insperimentale（53％NEL 2021 CONTRO IL 77％NEL 2020），Il Che Indica Che la la cultura della della della della della sperimentazione ch ha tratto Impulso Impulso Impulso dellso dalla dalla pandemia pandemia ha perso ha perso perso pers del suo parte del suo诉讼。Eventemente，Tante Aziende Si Sono trovate costrette a sperimentare a perapravvivere durante il primo anno anno della pandemia。

连续一条leggere a leggere ailtri altri risultati che membri di cda o loro subordinati diretti hanno hanno condiviso con noi，nonchéInsightPiùpecureirelativi relativi ai ruoli ruoli ruoli di cfo，cio e chro。

我校长ostacoli alla trasformazione

Molte Aziende Hanno Dato la precedenza alla digitalizzazione lato lato客户端是一个discapito di quelladell'operatività国际。Solo Il 18％degli Intercistati dichiara infatti che la maggioranza della della gestione operativa interna digitalizzata，Con Punte del 38％NEL零售E del 33％NEL SEATTORE TECNOLOLICO。La Maggior Parte Delle Aziende trova notevoli艰难cambialo cambiamento combiamento finance nonriesce and avere un quadro tempestivo e chiaro della e chiaro dellaziaree finanziaria finanziaria finanziaria finanziaria dell'aziendadi Prendere Disakeipiù信息。

idle insessante notare che，per noto solo'esigua minoranza（14％）degli Intervistati preveda una una prosecuzione della della della della della ai ritmi attuali ai ritmi attuali，i Settori del零售（34％）e tecnolotico（24％）Senso。

I校长Ostacoli alla trasformazione indifati dallacolletitàDegliIntervistati：

• 技能Del Personale（38％）
• Cultura Aziendale（35％）
• Sicurezza Informatica，conformitàE隐私（33％）
• Accesso A Dati diQualitàConcretamenteUtilizzabili（31％）
• sistemi/infrastrutture tecnologiche（30％）

Il Gap Crescente dell'accelerazione Digitale

La Maggioranza（57％）Delle Aziende Afferma Che la Loro Strategia digitale non Riesce mai o quasi mai a stare al passo al passo con le esigenze aziendali。Il Nostro首席战略官Pete Schlampp Ha Denominato Questo Scollamento tra Esigenze ecapacitàAziendaliILGAP Dell'Accelerazione Digitale。Un Gap Che Si宣言Siperta nel settore dei Sertizi Professionali（74％），Dell'ospitalità（71％）E Dell'Healthcare（73％）。

Al Cornario，IL 41％Delle Aziendeègrado di Soddisfare o Addirittura superare lesigenze del Business，专业零售店（61％），della tecnologia（59％），dei Media（55％）E DEI Servizi Finanziari（52）％）。

Ecco Quali sonolecacità经营者必需品，每个范围的sis siddisfi sistematicale le esigenze del Business：

• cicli rapidi di pianificazione，ecuzione e Analisi a migliorare i risultati（36％）
• Finanziari E Sul Personale Con I Risultati Aziendali（36％）
• Funzione di Nuove的Fretta La Forza Lavoro的CapacitàDiRiorganizzare（30％）

来到Semper，Quanto pare，i cambiamentipiùloodida attuare sono quelli ai livelli livelli provelli profondi della cultura e della e della della struttura aziendale。Una Maggioranza（54％）di aziendeècondinta che'gli Investimenti在Ultima Analisi avere avere la precedenza sulle traseformazioni Cultruturturali e struturturali e struturturi e truturturieDaUn'operativitàFrammentata”。

财务：梅特尔·伊尔·涡轮

I Ansportsabili del Finance Vogliono Avere Informazioni Chiare Chiary Cheentano di Prendere dikiei Rapide，il ch che Continua a Essere a Essere a Molti versi versi versi versi versi versi versi versi versi。根据Esempio，伊利诺伊州64％Dei dii dii diligenti del Finance confessa che ci ci ci ci ci vogliono settimane per produrre i risultati al termine dimine di un ofero di rendicontazione，e s si si si si si fida fida fida delalecapacitàdellecapacitàdelledi di modellare di modellare方案。

riguardo ai cicli di pianificazione，esecuzione e Analisi，gli Intercistati si trovano divisi：solo unametàscarsa（49％）dichiara diichiara di poter conter conter conter conterare sulla sulla sulla lororappipità。我cfo Concordano Generalmente Che le tecnologie che intemano dati finanziari，Operativi e del Personale，nonchéletecnologieche emiminano la compartimente dei dati dati decle decieri e peiis efiis eviis eviis everie e e eveie e e e e e e evei e e e e e e e e e e e e e e eve e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e eve eiv eiv e。

它：sconfigger la concartimentazione

Per quanto il 59% dei responsabili IT dichiari che ci vogliano settimane per modificare un processo automatizzato, il 50% afferma di riuscire sempre o quasi sempre a stare al passo con le esigenze tecnologiche dell'azienda, mentre l'altro 50% afferma di doverscegliere cosa dare la precedenza o di nonriuscire a stare al passo。

我CTO Ripongono la马西马fiducianellapripitàconcuiil reparto risolve i Qualityi（48％）e laminimaFeducia（38％）Nelle Soluzioni di Sicurezza in Grado di Garantire laContinuitàPeripativae la Privacy/tutela dei dati。

I responsabili IT concordano che aumentare gli investimenti in tecnologia e non dover passare per l'IT per accedere a dati e report è un approccio che elimina la compartimentazione dei dati e li rende accessibili e utilizzabili in tutta l'azienda, una necessità disperatamente sentita dai流行金融。

人力资源：Sostenere I Talenti

Gli HR经理Advisionano Un'mployee经验Postitiva（50％），Un'Attenzione是多样性，EquitàE包容性（45％）E Politiche a Sostegno del Lavoro Ibrido（40％）I PrinctaLi Fattori Fattori di Accelerazione Della della della della della della della della della della della della trasformazione azienteale。

Solo un terzo dei CHRO confida nella propria capacità di individuare i talenti che posseggono le skill necessarie a portare avanti nuove iniziative: il 33% si dichiara a buon punto e il 37% afferma di precorrere abbastanza o di molto le esigenze aziendali in questo ambito.

In base al nostro studio, il 64% degli HR manager ha abbastanza o completa fiducia nella capacità del team di accelerare la trasformazione a livello dell'intera azienda, il che metterebbe i team HR nella posizione di fungere da facilitatori del cambiamento aziendale.

SeguiciquiPer Maggiori Informazioni sui risultati，per leggere Il报告完整o per a approdire le sfide le sfide che devono affrontare cfo，cio e chro。