金融服务用例
金融服务行业的高绩效采购。
了解金融服务机构如何使用Workday Strategic Sourcing来提高效率、推动供应商合作并控制成本。
关键用例。
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利益相关者要求采购团队与业务利益相关者合作进行采购计划。使用输入请求表单来获取项目的基本细节，以便从涉众那里获得满足。
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项目执行和节约跟踪——在一个地方管理和确定计划的优先级，推动协作，并衡量采购的影响。
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采购事件-执行货物和服务的采购流程。建立和发布rfp / rfi / rfq，建立与供应商的大规模投标活动，并确定最佳的奖励方案。
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反向拍卖——通过反向拍卖管理商品或服务的定价，使供应商能够实时竞争投标。
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供应商谈判-分析供应商投标的并排比较，并根据您的供应基地内可能的最佳业务结果计算节省。利用可操作的数据和当前的市场趋势向供应商提供实时反馈，以改善投标。
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合同管理——将合同集中在一个公共存储库中，获得对整个协议生态系统的完全可见性。通过与Microsoft 365®无缝集成，协作创建和修订合同。
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供应商风险和合规性-管理所有下游交易的入职和数据收集活动。确保供应商的关键数据及时更新，并根据不同的属性进行风险评分。
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供应商绩效-通过绩效管理活动，包括季度业务审查和发展计划，对采购过程进行闭环管理。
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节省验证—准确地了解在哪里实现了节省，以及在哪里期望避免成本。将节省归因于特定类别或项目所有者。