规划可持续的未来:组织如何交付数据驱动的ESG结果

致力于在全球可持续发展运动中发挥作用的组织已经将负责任的环境、社会和治理(ESG)实践置于前沿。德勤的Rikki stanich和Andrew Wood介绍了如何使用Workday Adaptive Planning来评估ESG指标、确定改进目标和报告进展。

企业责任现在比以往任何时候都更重要。投资者和消费者都要求企业对其运营对工人和地球的影响负责,越来越重视企业的环境、社会和治理(ESG)实践。

ESG可能不是一个家喻户晓的词,但它在过去十年中日益增长的重要性从各个角度都可以看到。社交媒体活动呼吁那些劳工行为不佳的公司。新的法律规定了标准公司董事会的多样性

不仅从公共关系的角度来看,高管们认真对待ESG问题至关重要,从财务角度来看,他们采取示范行动并报告结果也是必不可少的。这一巨大的变化在数据中显而易见。2009年,只有16%的投资者在投资决策中考虑了ESG因素,据Gartner.在2020年,这一数字超过了85%。Workday首席财务官办公室的高级解决方案营销经理斯特凡•鲍尔(Stefan Ball)表示,在ESG和企业社会责任方面得分较高的公司在债务和股权方面的资金成本都较低。

在与德勤新西兰气候与可持续发展总监Rikki stanich和德勤咨询副总监Andrew Wood的网络研讨会上,Ball解释了Workday如何帮助企业捕捉ESG指标,制定改善目标,并无缝报告其举措的进展。

Workday集中ESG关键数据

Ball表示,作为一款一流的基于云计算的财务管理和人力资源套件,Workday将分析ESG数据、跟踪举措以及可持续性操作所需的华体会体育彩票全站数据集中到核心财务和人力资源(HR)流程中。

“传统上,减排一直被视为企业的成本,但现实——以及经济模型告诉我们的——不作为的成本要高得多。”

Rikki Stancich气候与可持续发展主任德勤新西兰

他说:“通过我们扩展的分析功能,将所有这些数据与外部数据结合在一起,为跟踪和报告ESG性能提供了一个强大的中央存储库。”通过访问相同的数据宝库,人力资源、可持续性和运营团队可以一起并并行地实现这些目标。

以一家公司的温室气体排放为例。这些并不局限于工厂的烟囱;它们还包括员工通勤产生的排放量等指标。Workday的调查功能可以很容易地从员工那里获取通勤数据,比如他们来办公室的频率、到达地点的方式以及他们的居住地距离。在此基础上,可持续发展管理者可以计算通勤产生的排放,并寻找将其最小化的方法,例如,在通勤热点安排拼车选项。

Workday的消费数据也可用于估算范围3排放或与供应链相关的企业。直接获取这些财务信息,而不是要求财务部门定期编制这些信息,并将其发送给线下的可持续发展团队,可以使这些计算更加容易。

但拥有这些数据仅仅是个开始。

Workday的数据可视化工具允许领导者查看和探索所有三个ESG类别的丰富数据。利用第三方评级、可持续发展努力和采购数据,决策者可以查看供应商在环境管理方面的排名,然后切换到女性或少数族裔所有权地位的排名,从而了解他们的社会贡献。在治理方面,人力资源代表可以进行数据隐私和反腐败培训,或者可视化在招聘过程中,他们在吸引多样化人才方面最成功或最不成功的地方。

加速清洁气候转型

为了说明如何使用这些数据,斯坦奇和伍德概述了德勤是如何使用这些数据的工作日自适应规划执行减排模型。该公司的努力不仅反映了企业对可持续发展的承诺,也反映了对ESG是一个底线问题的理解。

斯坦奇说,德勤正在发布一系列全球经济分析报告,分析不采取行动应对气候变化的商业成本,以及向净碳中和经济过渡可能带来的经济收益。

她补充说:“这些报告的前提都是,传统上减排被视为企业的成本,但现实——以及经济模型告诉我们的——不作为的成本要高得多。”

极端天气、洪水、干旱、农作物歉收以及气候危机带来的其他后果都会造成经济损失。斯坦奇说:“大力脱碳不仅使我们免受不断增加的经济损失,实际上还为经济增长提供了非凡的机会。”

斯坦奇列举了一些公司在实现这一目标时可能会遇到的常见问题,包括:

  • 我们的业务如何有效地过渡到脱碳运营模式?
  • 我们如何满足日益严格的立法要求?
  • 我们如何充分利用绿色经济的新机遇?

为了回答这些问题,德勤开发了一个综合的碳排放规划模型,允许企业为实现碳中和设定一系列有时限的目标,并模拟实现目标的途径。

stanich解释说,Workday Adaptive Planning提供了一个仪表板,可以“量化你的决策和投资对排放的影响,并显示这些影响如何与你的资产负债表相互作用”。

伍德说,德勤选择在Workday上进行开发的一个关键原因是它的协作功能。他补充说:“使用‘工作日适应性规划’,我们实际上可以将其纳入整个业务流程,特别是因为我们将采取哪些不同的气候减排策略会产生很多财务影响。”“能够将这些因素与财务状况联系起来,真的非常强大。”

伍德利用该工具展示了租赁期满后,公司车辆从化石燃料过渡到电动的排放影响。根据财务规划中使用的标准租赁运营计划,他迅速根据车辆类型(内燃机、混合动力或电动)、燃料类型(汽油与柴油)和年行驶里程确定了车辆使用指标,以估计燃料的排放范围1。看着老旧的汽车被高效的电动汽车所取代,行政仪表盘上显示,排放量滴答滴答地向下进入绿色区域。

不仅从公共关系的角度来看,高管们认真对待ESG问题至关重要,从财务角度来看,他们采取示范行动并报告结果也是必不可少的。

在他制定其他与可持续发展相关的计划时,排放总量忽上忽下,这些计划包括精简主办公室、减少办公垃圾、减少通勤和增加员工远程工作带来的家庭用电量。

由于Workday Adaptive Planning可以通过OfficeConnect无缝连接到Microsoft Excel、Word和PowerPoint, Wood可以使用新模型即时更新每月的损益表。他说:“一切都融合在一起了。”“点击‘刷新’,一切都准备好了。”

本期视频将介绍Workday如何帮助企业开展ESG工作、确定需要改进的领域并衡量结果。

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